CFO FRACCIONAL
CFO fraccional para empresas medianas: evitar que la fragilidad vuelva a construirse.
Una intervención libera caja una vez. La disciplina financiera la sostiene. La dirección financiera fraccional aporta criterio ejecutivo y de consejo de forma continua, sin el costo de un CFO de tiempo completo, para que la empresa no reconstruya la misma fragilidad en el siguiente ciclo de crecimiento.
Dirección financiera continua · Nivel ejecutivo y de consejo · Sin costo de CFO de tiempo completo
QUÉ INCLUYE
◆ Tablero financiero
Indicadores de liquidez, capital de trabajo y estructura de deuda revisados con la dirección de forma periódica.
◆ Disciplina de caja
Políticas de cobranza, inventario y pago sostenidas en el tiempo, no solo corregidas una vez.
◆ Preparación ante el banco
Interlocución informada con instituciones financieras y anticipación a cambios en el perfil de riesgo.
◆ Criterio para decidir
Acompañamiento en decisiones de inversión, deuda y crecimiento antes de que comprometan la caja.
25+ AÑOS · BID · BANCO MUNDIAL · FMI · BCIE · EX-SUBSECRETARIO DE CRÉDITO PÚBLICO
QUÉ RESUELVE
La fragilidad no se corrige una vez. Se vuelve a acumular.
Muchas empresas medianas resuelven una crisis de caja y, uno o dos ciclos de crecimiento después, enfrentan la misma tensión. El problema no fue la falta de una solución, sino la falta de una función que sostenga la disciplina financiera en el día a día.
Sin función financiera
La dirección general asume las decisiones financieras sin el criterio ni el tiempo dedicado que requieren.
CFO de tiempo completo inviable
El perfil que la empresa necesita cuesta más de lo que su tamaño justifica de forma permanente.
Decisiones reactivas
Inversión, deuda y crecimiento se deciden cuando la caja ya está presionada, no antes.
CÓMO TRABAJAMOS
Una función financiera de nivel ejecutivo, en la dosis que la empresa necesita.
El compromiso se calibra al tamaño y momento de la empresa: desde una revisión mensual de indicadores hasta acompañamiento cercano durante una etapa de crecimiento o negociación con el banco.
01
Línea base
Establecer el estado financiero actual y los indicadores que se revisarán de forma continua.
02
Ritmo de revisión
Reuniones periódicas con la dirección para leer la caja, anticipar tensiones y decidir con números.
03
Acompañamiento
Presencia en decisiones de inversión, deuda, crecimiento y ante instituciones financieras.
HONESTIDAD SOBRE EL ALCANCE
El servicio se cobra por el tiempo de dirección financiera que la empresa utiliza. La diferencia está en el criterio que sostiene la disciplina, no en vender horas por sí mismas.
QUÉ RECIBE
Una función, no un reporte mensual más.
El objetivo no es producir información, sino sostener las decisiones que mantienen sana la arquitectura financiera de la empresa.
◆ Tablero de indicadores
Flujo, DSO, ciclo de conversión de efectivo y estructura de deuda, revisados de forma periódica con la dirección.
◆ Proyección de caja
Anticipación de tensiones de liquidez antes de que se conviertan en una restricción.
◆ Acompañamiento en decisiones
Criterio ejecutivo en inversión, deuda, crecimiento y relación con instituciones financieras.
◆ Continuidad de la disciplina
La misma persona que conoce el caso sostiene las políticas en el tiempo, ciclo tras ciclo.
PARA QUIÉN ES
Para empresas que ya no caben en su estructura financiera actual.
La dirección financiera fraccional supone una empresa con complejidad suficiente para requerir criterio ejecutivo, pero sin justificar aún un CFO de tiempo completo.
ES ADECUADO SI
◆ Su empresa factura aproximadamente entre $20 y $150 millones de pesos anuales.
◆ Ya resolvió una tensión de caja y quiere evitar que se reconstruya en el siguiente ciclo.
◆ La dirección general toma decisiones financieras sin una función dedicada que las respalde.
◆ Existe interlocución recurrente con bancos y decisiones de inversión o deuda por delante.
NO ES ADECUADO SI
◇ Busca exclusivamente contabilidad, nómina o cumplimiento fiscal.
◇ La empresa es demasiado pequeña para requerir criterio financiero ejecutivo continuo.
◇ Prefiere un CFO de tiempo completo interno y su tamaño ya lo justifica.
◇ No existe disposición a sostener políticas de cobranza, inventario o deuda en el tiempo.
ANTES DE EMPEZAR
Las dudas razonables.
¿En qué se diferencia de un CFO de tiempo completo?
En el alcance y el costo. Recibe criterio financiero de nivel ejecutivo en la dosis que su empresa necesita, sin asumir el costo permanente de una posición de tiempo completo.
¿Cómo se cobra?
Por el tiempo de dirección financiera que la empresa utiliza, definido después del diagnóstico. El compromiso se calibra al tamaño y momento de la empresa.
¿Con qué frecuencia hay contacto?
Depende del momento de la empresa: desde una revisión mensual de indicadores hasta acompañamiento cercano durante una etapa de crecimiento o negociación con el banco.
¿Sustituye a mi contador o despacho fiscal?
No. El contador registra y cumple obligaciones. La dirección financiera fraccional decide sobre liquidez, capital de trabajo, deuda y crecimiento.
¿Reemplaza al equipo de finanzas interno?
No lo reemplaza; le aporta criterio ejecutivo y de consejo. Trabaja con el equipo existente para sostener la disciplina financiera.
¿La información es confidencial?
Sí. Todo el trabajo se maneja bajo estricta confidencialidad.
EL SIGUIENTE PASO
Antes de sostener la disciplina, conviene saber dónde está la tensión.
El diagnóstico toma cinco minutos y no tiene costo. Identifica la dimensión comprometida y permite definir el alcance de una dirección financiera continua.
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